紫金农商银行镇江分行坚守“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”的市场定位，坚持做地方发展战略的“执行者”，做农商银行转型发展的“排头兵”，立足普惠金融，深耕实体经济。今年以来，该行深入推进党业融合发展，制定一系列“做小做散”赋能措施，服务实体经济发展，努力谱写农商行异地分行高质量发展的崭新篇章。
配资的本质是借钱炒股，通过杠杆效应，投资者可以放大收益。例如，如果投资者自有资金为10万元，配资比例为1:1，则可获得20万元的投资资金。如果股票上涨10%，投资者自有资金可获利1万元，而配资后可获利2万元，收益放大一倍。
打造党建“强引擎”
创建“E+镇金彩”党建联盟
镇江分行全力贯彻落实中央金融工作会议“八个坚持”工作要求，坚持党的领导，坚持服务实体，坚持防控风险，结合自身转型工作要求，深入推进党业融合发展，创建“E+镇金彩”党建品牌，制定党建共建活动计划，努力发挥该行“通商e贷”“紫金e贷”“链e融”等拳头产品优势，结合经营发展实际，扎实推进党建共建、干部挂职，通过每月共建活动，增强与共建单位黏性。据悉，该行今年以来与10家民营企业达成共建，定期与共建企业、社区开展公益活动，上半年与共建单位镇江恒顺醋业（600305）开展直播活动，首场“行长直播带货”销售商品共1767件，销售金额4.91万元。
优化转型“生态圈”
加快构建异地转型新格局
镇江分行全力加大民营贷款投放，做大客群规模，通过园区网格走访、银企对接会持续加强民营贷款项目储备，提升100万元以下、民营实体企业贷款占比，深化街道网格走访，跟进个体工商户、存量优质收单商户等重点客群走访营销进度，每周返检走访成果，每旬召开走访返检会，交流探讨走访经验，加强对走访过程中发现问题的重视，对进度进行督导。今年以来，该行紧紧围绕转型工作要求，集合全行之力做小做散，成立做小做散专项赋能领导小组，召开做小做散转型赋能推动会、客户经理专场做小做散赋能推进会、做小做散转型赋能督导会，深入分析内外部经济形势，开展客户经理谈心谈话，分析民营贷款产能提升缓慢的不足之处、工作中存在的堵点及需要赋能事项，宣讲赋能政策及激励办法，引导客户经理消除疑虑、转变思想、坚定信心。该行今年上半年民营贷款余额16.11亿元，较年初增长10.8%。
筑牢风险“压舱石”
激发存量不良资产新产能
镇江分行严格执行信贷“三查”制度，调查环节做到“真调查、实反映”，审查环节做到“控总量、辨真伪”，贷后管理环节做到“知变化、揭风险”。该行围绕“多收不良就是多放贷款、多增收益”的理念，执行《2024年不良清收考核方案》，结合该行“笔笔动”走访了解不良贷款户情况、既往清收情况、诉讼进度、抵押物处置情况等，结合借款人及担保人还款意愿评判清收情况，定期对管户机构排出的处置方案和时间表逐户过堂，每月召开一次碰头会，分析处置进展、处置难点，紧盯目标进度，确保每个节点不打折扣、扎实推进。
提升队伍“硬实力”
执行“优胜劣汰”管理模式
镇江分行全面加强员工队伍建设，进一步优化对中层干部、客户经理、办事员岗位考核，实行“优胜劣汰”人员管理模式，提升员工综合能力，为转型发展提供强劲支撑，严格落实“四化工作法”，坚持“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”，把工作安排细化到月、旬、天配资网络炒股配资，提高工作效率。严格执行《员工执行力考核办法》，每月开展执行力考核，将执行力考核结果与绩效挂钩，引导全员对内落实“马上就办”、对外执行“紫金到家”，凭数据说话，确保工作激情“长青”，工作战斗力只增不减。同时，持续扩充队伍规模，开展客户经理社会招聘工作，为行内持续输送有生力量，为转型提供保障支撑。 谢 静
文章为作者独立观点，不代表财盛证券平台观点
